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Garnitschnig, Johann

Coachment - Teamcoachment: Veränderungsprozesse begleiten

Kongress: DVNLP - Kongress 2008
60 min, deutsch
Inhalt / abstract
"Das Beständigste ist die Veränderung". Diese Tatsache trifft heute ganz besonders auf Unternehmen, auf Märkte, auf Kundeninteressen zu. Darum gilt es als Führungskraft und Unternehmer das Naturgesetz der Veränderung zu nutzen und Entwicklungsprozesse professionell zu gestalten. Beim Begleiten dieser Prozesse reicht es nicht aus, den Fokus auf einzelne Aspekte der Veränderung zur richten, es müssen unterschiedlichste Barometer berücksichtigt und definiert werden. Eine integrative, d. h. ganzheitliche Vorgehensweise ist für den Erfolg von essentieller Bedeutung.
Genau deshalb ist die Coachment®-Methode aus der Praxis heraus entstanden. Hier werden in einem einfachen Verfahren klassische Instrumente des strategischen Managements in Verbindung mit NLP-Modellen (z.B. von Robert Dilts) gebracht, um somit die wesentlichen Elemente der Veränderungsgestaltung zu definieren und umzusetzen.
Mit Coachment® wird heute in großen und mittelständischen Unternehmen (KMUs), Abteilungen und Projektgruppen das zu erwartende Ergebnis (Outcome) zielgerichtet und gesamtheitlich definiert und die strategischen Alternativen zu einer konkreten Vorgehensweise und einer Roadmap strukturiert.
Coachment® versteht sich als „Meta“-Methode, mit der der gesamte Veränderungsprozess mit allen maßgeblich beteiligten Personen in Einklang gebracht wird.
Robert Dilts sagt über Coachment: „Eine klare und gute Beschreibung der Hauptschritte, die Unternehmen gehen müssen, um sich positiv weiter zu entwickeln“.
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