Was haben NLP und Aufstellungen miteinander zu tun? Wie lässt sich systemische Aufstellungsarbeit vom NLP her denken und verstehen? Welche methodischen Überschneidungen und Unterschiede gibt es zwischen beiden Ansätzen?

Mittelständische unternehmen unterliegen oft star- ken externen Reglementierungen, zum Beispiel durch Lizenz- oder Fördergeber. In den Bemühungen, die- sen Anforderungen gerecht zu werden verliert eine kleine unternehmung schnell das eigene Selbstver- ständnis. Dies trifft in besonderem Maße auf die Au- tomobilbranche zu. Ein Autohaus einer renommierten Marke etwa muss als Service- und Vertriebspartner eine ganze Reihe von Qualitäts- und Prozessanforde- rungen umsetzen. Dieser Innovationsdruck wird von den Mitarbeitern oft als nervig empfunden. Wenn sich von außen auferlegte Anforderungen aber mit eige- nen Visionen und Werten verbinden lassen herrscht auf einmal Aufbruchsstimmung. Ehrgeiz bei der um- setzung von Zielvorgaben kommt auf.
Anhand des vorgestellten Praxis-Beispiels wollen wir zeigen, wie sich auch im gewerblichen Bereich Mitarbeiter mit einer werteorientierten Vorgehens- weise für Veränderungen gewinnen und begeistern lassen. Thomas Rückert in seiner Rolle als interner change-Manager und christian Rosenblatt als exter- ner Berater haben vor einigen Jahren als Tandem das Volkswagen/ Audi-Autohaus Rinnetal durch einen intensiven Prozess geführt. Dabei kamen zahlreiche NLP-Tools zum Einsatz. Es entstand ein Geist, der bis heute trägt. In diesem Vortrag berichten wir von der herangehensweise, von Stolpersteinen und Krisen, von Stimmungen und Ergebnissen. und davon, wel- che Faktoren schließlich zum Gelingen des Projektes beigetragen haben.